相比金钱，使命感更能激励员工，它号召员工为共同相信的目标一起努力。盈利会随努力而来，也是达成目标所必需的资源，但绝不是事业的终点。然而，如何令社会使命（Pro-Social Goals）激发鼓舞斗志的同时，产生可持续的盈利呢？

　　朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）等作者的建议是：

　　1. 社会使命不需要标新立异，塔塔集团的使命是造福公司所在的社区，瑞典商业银行的使命是造福于客户。还没有哪家公司因为过于高深、别人都想不到的社会使命而成功。

　　2. 坚持社会使命需要支持系统，支持系统的稳定显示了管理的真诚。

　　3. 支持系统要能够强化使命，把使命的有形体现融入到员工每日的工作中。

　　4.社会使命需要“平衡力”来维系，虽然企业总会有短期的财务压力，但塔塔的家庭资助信托和瑞典商业银行的Oktogonen员工分红基金等就是这种“平衡力”。

　　5.公司各层级员工都可能是社会使命的主动实践者，如果你指定了某部门来专职社会使命，其他人就可能感到事不关己。

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